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為了實施企業的期間的生產計劃，還必須制定短期生產計劃，這就是主產作業計劃，這是企業及其各個生產環節根據期間傳力接頭產品加工計劃書規定的各項目標和進度，在較短的時間內組織生產活動的具體執行計劃。

編制生產作業計劃就是把企業的期間傳力接頭產品加工計劃書規定的生產任務以及臨時性的計劃外任務，落實列車間、工段、班組甚至每個工作崗位，詳細地規定每個生產環節在某個時期之內應當完成的生產任務以及生產進度。生產作業計劃，一般可分五種，一是季度衛生級管件產品加工計劃書；二是月度傳力接頭產品生產作業計劃；三是旬生產作業計劃，四是周的生產作業計劃；五是以日歷順序編排生產進度的日進度計劃(亦稱日程計劃或輪班作業計劃)。編制生產作業計劃之目的，則是便于發現生產過程中的薄弱環節，及時采取措施，加以克服，使各傳力接頭產品生產環節以及各個生產環節之間的生產任務和生產能力更加趨于平衡；明確各個生產環節乃至每個工作崗位的月、旬、周的生產任務，便于檢查督促和考核，有利于落實經濟責任制，有利于調動廣大職工的積極性，促進企業的計劃工作的改進，提高組織生產、指揮生產的予見性和科學性。