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企業的加工傳力接頭產品計劃，是由相互聯系、相互制約的計劃所組成的完整體系，它可以從不同角度進行分類。

按計劃的層次劃分，有企業計劃、車間計劃、工段和班組計劃，層次越低計劃越詳細具體;按計劃內容的覆蓋程度可分為綜合性計劃和專題計劃.綜合性計劃內容比較全面.通常是企業的整體計劃。它包括的內容從不同側面綜合反映著企業的經營目標.專題性計劃又稱單項計劃，是企業為解決某一專門問題而制訂的計劃。如某項伸縮器管道新產品的開發，某項技術改造等綜合性計劃按期限的長短.又可分為長期計劃、年度計劃和階段計劃。這些計劃在時間上相互銜接，內容上粗細不同。彼此相互聯系.相互補充。構成了一個以時間為標志的計劃體系。

長期計劃，又叫遠景規劃，它是企業的綱領性加工傳力接頭產品計劃.主要是在戰略上、總體上確定企業在若干年內的發展方向、規模，展示出經過努力可以達到的目標。以及為完成目標所應采取的經濟技術措施和實施步驟。